閻駿強調(diào)，數(shù)智化建設(shè)是“一把手”工程，全員應(yīng)通過月度推進會加快解決痛點堵點，形成合力，打破協(xié)同壁壘，讓數(shù)智化建設(shè)工作取得實效。

針對下一步工作，閻駿提出七點要求。一要加快數(shù)智化思想觀念的轉(zhuǎn)變。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)數(shù)智化知識，支持?jǐn)?shù)智化項目實施，形成全員參與、全員支持的良好氛圍。二要緊緊圍繞總體工作思路穩(wěn)步推進。全體干部員工務(wù)必深刻領(lǐng)會、切實貫徹“數(shù)字為基、管理先行、業(yè)務(wù)驅(qū)動、技術(shù)支撐、能力提升、AI賦能”的總體思路，提升全體員工的數(shù)智化素養(yǎng)和技能水平。三要圍繞頂層設(shè)計，一張藍(lán)圖繪到底。必須始終堅持集團數(shù)智化建設(shè)頂層設(shè)計中明確的總體目標(biāo)、實施路徑和關(guān)鍵任務(wù)，避免各自為政、重復(fù)建設(shè)，確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作有序推進。四要加快數(shù)智化項目建設(shè)落地見效。對于已經(jīng)啟動的項目要強化管理，確?？焖偻七M；對于即將啟動的項目，確保順利開展。要選擇業(yè)內(nèi)先進的合作方，以實際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，確保項目有應(yīng)用成效。五要加強數(shù)智化人才的引育留用。要多管齊下、不拘一格地選用、引進人才，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進修、項目實踐等多種方式加大對員工的培訓(xùn)力度，做到引得進、育得好、留得住、用得活。六要加速AI賦能，推進智能裝備落地應(yīng)用。要將智能裝備深度融入重復(fù)性高、易出錯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，充分發(fā)揮極致能效，提升作業(yè)效率和安全性。七要完善數(shù)智化方面的激勵機制。相關(guān)職能部門要結(jié)合精益管理思路制定相應(yīng)的激勵機制，對在數(shù)智化項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面取得顯著成效的團隊和個人給予充分獎勵。