座談會上，針對中金公司下一步發(fā)展，李斌提出了八點要求：

一是堅定發(fā)展信心。信心比黃金重要，要堅持問題導向，既要找準中金公司發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，也要看到中金公司發(fā)展的潛力，搶抓政策機遇，把握發(fā)展“黃金期”。

二是明確發(fā)展定位。要以市場為導向、以效益為中心，現(xiàn)階段重要的是盤活存量，現(xiàn)有產(chǎn)線要盡快滿產(chǎn)達產(chǎn)、提升效能，充分挖掘投資小、質(zhì)量高、見效快、有規(guī)模的產(chǎn)品潛力。

三是改革體制機制。要健全完善市場化管理機制，對采購、銷售、物流等環(huán)節(jié)根據(jù)市場變化進行放權(quán)授權(quán)，向改革要活力；要強化協(xié)同溝通，形成問題及時“發(fā)現(xiàn)-反饋-解決”的閉環(huán)管理體系，將中金公司打造成為自我運營的經(jīng)濟實體。

四是推進技改工作。要對技改項目進行科學論證，注重有效投資，深入研究市場需求和國內(nèi)國際市場變化，準確識別和把握市場走勢，搶抓市場“窗口期”；集團相關(guān)職能部門要加強指導，評估好市場風險，提升對市場研判的前瞻性。

五是加大支持力度。要通過建立“專班”機制幫助中金公司解決實際問題，吃透把準政策，爭取更多政策資金支持，提高資金使用效率，以多種形式保障資金鏈現(xiàn)金流穩(wěn)定安全。

六是健全隊伍建設(shè)。要把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕工作人員的主陣地，深化“三項制度”改革，推動薪酬分配向技能人才、技術(shù)人才傾斜；要以“揭榜掛帥”等機制淬煉選育優(yōu)秀干部，不斷探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路。

七是優(yōu)化內(nèi)部板塊。要加快研究推動高負債板塊改革重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)盤活等方式提高集團融資貸款能力。

八是強化精益管理。要按照集團“精益管理年”活動降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行、保安全、育文化各項要求，全力推進高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，為集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻更大力量。