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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

新聞中心

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

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企業(yè)文化

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

人力資源

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社會(huì)責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

聯(lián)系我們

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李斌深入一線調(diào)研鋼后系統(tǒng):嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),全面增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)布日期:2023-07-01

發(fā)布者:

7月1日,正值中國(guó)共產(chǎn)黨成立102周年,柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌深入生產(chǎn)一線,以主題教育為契機(jī)對(duì)鋼后生產(chǎn)、質(zhì)量管控、品種研發(fā)等鋼后系統(tǒng)提質(zhì)增效工作開展調(diào)查研究。要求相關(guān)單位始終堅(jiān)持以客戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為目標(biāo),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),加大品種鋼研發(fā)力度,打造擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,全面增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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調(diào)研中,李斌來(lái)到轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)車間一線和主控室,通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、聽取匯報(bào)、查看數(shù)據(jù)、座談研討等形式詳細(xì)了解科技中心、生產(chǎn)中心以及各生產(chǎn)廠圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制、鋼后降本創(chuàng)效、品種鋼開發(fā)等方面開展工作情況。就實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)問題與各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討,找準(zhǔn)問題癥結(jié)尋求解決方案。

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李斌指出,面對(duì)當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)形勢(shì),集團(tuán)明確了近期“降成本、保生存”、中期“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”、長(zhǎng)期“強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)一流”的“三步曲”目標(biāo),提出堅(jiān)持“勇創(chuàng)一流”的使命擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持“開放創(chuàng)新”的引領(lǐng)作用、堅(jiān)持“精益求精”的品質(zhì)堅(jiān)守、堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”的工作思維、堅(jiān)持“共享共贏”的價(jià)值取向、堅(jiān)持“敢于勝利”的進(jìn)取精神這“六個(gè)堅(jiān)持”。各單位、部室要高度重視,敢作善成,抓好落實(shí),一以貫之地執(zhí)行,整體性推進(jìn),緊扣“提質(zhì)增效年”活動(dòng)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),深入挖掘極致降本潛力,提高全員質(zhì)量意識(shí),把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,瞄準(zhǔn)附加值高、有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的優(yōu)勢(shì)品種鋼產(chǎn)品,不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

就做好下一步工作,李斌提出六點(diǎn)要求:

一是著力在“四效”方面下功夫。各單位要不斷提升精細(xì)化管理水平、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率,突出創(chuàng)效和降本同步推進(jìn),圍繞挖潛創(chuàng)效、品種增效、瘦身顯效、協(xié)同促效這“四效”制定創(chuàng)效清單、降本清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單,不斷追求效益最大化。

二是以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,掀起全員降本提質(zhì)增效熱潮。開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng),掀起全員降本增效提質(zhì)熱潮。探索勞動(dòng)競(jìng)賽新模式,圍繞工藝創(chuàng)效、成本控制、質(zhì)量提升等主題廣泛征集職工合理化建議,選樹并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)效先鋒和集體,營(yíng)造職工之間“比學(xué)趕超”的良好氛圍,激活降本增效“新引擎”。

三是加強(qiáng)監(jiān)督考核,完善激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用,精準(zhǔn)化、差異化設(shè)置考核指標(biāo)。著力破解工作實(shí)績(jī)浮于紙面等問題,把監(jiān)督考核作為從嚴(yán)治理、精準(zhǔn)考評(píng)、科學(xué)管理的重要手段。

四是加大品種鋼研發(fā)力度。生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等單位要協(xié)同作戰(zhàn),共同制定開發(fā)方案和工藝操作要點(diǎn),根據(jù)各生產(chǎn)廠實(shí)際設(shè)備能力水平,量力而行,緊跟市場(chǎng)節(jié)奏變化做好高附加值品種鋼開發(fā)和規(guī)范工作,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)。

五是加大質(zhì)量管控力度,筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線。要始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則,完善質(zhì)量體系建設(shè),以最嚴(yán)格的要求、最嚴(yán)厲的處罰嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),提高全員質(zhì)量意識(shí),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)品牌,以良好品質(zhì)贏得市場(chǎng)口碑。

六是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新人才體制機(jī)制吸引人才、留住人才、用好人才,從薪酬待遇上、職業(yè)規(guī)劃上對(duì)各類人才給予支持,旗幟鮮明地倡導(dǎo)“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”用人之道,讓有胸懷擔(dān)當(dāng)、懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)的人才真正在實(shí)踐中做出成果。

集團(tuán)總經(jīng)理助理盧春寧,生產(chǎn)中心、科技中心、轉(zhuǎn)爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、廣鋼集團(tuán)等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。