6月30日，柳鋼集團召開主題教育調研成果交流座談會。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌主持會議并帶頭進行調研成果分享，集團領導閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新依次匯報了牽頭調研的課題成果，并根據(jù)實際提出意見建議。自治區(qū)黨委主題教育第十五巡回指導組成員、自治區(qū)審計廳二級巡視員李力清到會指導。

李斌首先介紹了集團領導班子調研工作開展情況，他表示，自主題教育開展以來，柳鋼集團牢牢把握主題教育總要求和根本任務，用好習近平總書記倡導的“深、實、細、準、效”五字訣，把牢調研方向、找準調研重點、注重調研實效，扎實推動主題教育見行見效。一是提高站位早部署。自中央和自治區(qū)部署調研工作以來，柳鋼集團第一時間召開集團專題黨委會，制定相關實施方案，堅持“五個一”標準，集團領導班子成員帶頭落實調研課題共9個。二是以上率下帶好頭。集團領導班子成員堅持“四不兩直”，采取“蹲點式”調研等方式，深入沿海基地、項目一線、車間一線等調研近70次，找出卡脖子的痛點堵點問題，精準有效為集團轉型發(fā)展謀良策，為職工群眾排憂解難。三是問題導向重實效。堅持“調查研究、檢視問題、整改落實”閉環(huán)管理。調研突出問題導向，基層導向，推行一線工作法，摸清實情，找準問題，解決難題，切實以調研推動問題解決。

李斌帶頭進行調研成果分享，圍繞“深入剖析關鍵成本癥結，促進極致降本取得實效”的調研課題，在自治區(qū)黨委第十五巡回指導組的具體指導下，結合集團實際，積極應對當前鋼鐵行業(yè)形勢，對關鍵成本情況進行深入調研剖析，重點解決影響成本的癥結問題，追求極致降本，促進生產經(jīng)營提質增效，助推集團盡快實現(xiàn)減虧扭虧，順利完成全年目標任務。通過采取實地察看、集中座談、聽取匯報等方式，先后9次到煉鐵廠、采購中心、廣鋼集團、中金公司、物流公司等單位開展深入調研分析原因、找出癥結、研究提出解決辦法，提出在精細管理和精益經(jīng)營、創(chuàng)新采購模式拓寬采購渠道、協(xié)同減存降庫、推動配煤配礦工作、多基地高效統(tǒng)籌調度、強化靶向對標、加強考核管理、提升資本周轉效率、信息化建設上持續(xù)發(fā)力的對策建議，推動集團“提質增效年”活動落實落地，促進極致降本工作取得更大成效。同時，就深入推進調研工作，李斌強調三點意見：一是要切實提高政治站位，認真檢視完善問題清單；二是要著力抓好整改落實，及時轉化應用調研成果；三是要繼續(xù)深化調查研究，積極回應職工群眾關切。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿與戰(zhàn)略部、改善部、財務部、生產中心、科技中心、采購中心、銷售中心派員組建成為“調整產線戰(zhàn)略布局，優(yōu)化產品結構升級，提升柳鋼整體競爭能力”調研課題組，圍繞調研課題，以集中座談、實地察看、隨機走訪等方式先后到中金公司、廣鋼集團、合金公司、機動中心、安環(huán)部、科技中心、采購中心、數(shù)智中心、東信公司等單位進行了主題教育調研，通過深入調研發(fā)現(xiàn)產線布局欠合理、沿海基地產線配套尚不完善，對科技創(chuàng)新重視力度不夠、產品附加值低，研產銷用未形成有效合力等突出問題，并組織了專題研討，形成了調整產線戰(zhàn)略布局及優(yōu)化產品結構升級方面的對策建議。

座談會上，集團領導韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新依次匯報了牽頭調研課題內容、選取課題方向主要原因、調研方式方法、調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題、工作對策建議等，并結合當前集團生產經(jīng)營碰到的痛點堵點問題，就進一步加強調查研究，推動調研成果運用開展了深入地研討交流。

李力清對柳鋼集團領導班子前一階段的整體調研工作情況進行了點評。她指出，柳鋼集團黨委按照“小切口、深挖掘、分析透、對策準”的要求，聚焦促進極致降本取得實效、加快提升生產經(jīng)營管理質效等重點工作，選題精準。領導班子成員帶頭下沉一線，采取“四不兩直”“換位沉底”等方式，深入沿?；?、項目一線等調研近70次，通過座談、訪談等多種方式，形成調研初步成果，取得良好工作成效。領導班子成員整體調研工作瞄準了真問題、下足了真功夫，問題找得準、原因分析透，提出了符合實際、切實可行的對策建議，為下步整改打牢了堅實基礎。希望柳鋼集團領導班子持續(xù)開展調查研究，不斷提高調查研究能力，切實增強抓好調查研究的政治自覺、思想自覺、行動自覺。進一步把準調研方向，對調研選題進行再審視，發(fā)揚務實作風，堅決杜絕形式主義，不斷將調研引向深入。將調研成果用于指導實際，扎實做好“后半篇文章”，以高質量的調研成果轉化推動柳鋼集團高質量轉型發(fā)展。