10月26日，柳鋼集團(tuán)召開2021年三季度設(shè)備工作會(huì)，對(duì)三季度設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)，并提出四季度設(shè)備管理工作要點(diǎn)。柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理工作對(duì)柳鋼集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要，各部室、單位要高度重視，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)新的思維有效整改設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)設(shè)備管理工作取得實(shí)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。
    甘貴平就做好下階段工作提出六點(diǎn)要求。一是抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，各相關(guān)人員要切實(shí)履行好主體責(zé)任，落實(shí)好維護(hù)、維修、保養(yǎng)等工作，有效提升設(shè)備作業(yè)率，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順保駕護(hù)航。二是抓好設(shè)備管理工作，以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)多基地設(shè)備管理工作高度協(xié)同。三是抓好設(shè)備管理與工藝創(chuàng)新深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝上水平、設(shè)備管理上臺(tái)階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次。四是抓好設(shè)備備件庫(kù)存、采購(gòu)管理工作，有效降低備件庫(kù)存，減少資金占用。五是抓好工程項(xiàng)目建設(shè)管理，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日見效益。六是抓好重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督工作，全力以赴抓好重點(diǎn)設(shè)備、區(qū)域的安全防范工作。
    機(jī)工部負(fù)責(zé)人對(duì)三季度設(shè)備管理工作主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、設(shè)備管理情況以及存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)四季度設(shè)備管理工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹。
    柳鋼集團(tuán)各部室、單位設(shè)備管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。