3月26日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌帶隊(duì)到物流公司，圍繞保產(chǎn)保供保運(yùn)服務(wù)、智慧物流信息化建設(shè)、降本提效工作措施及“精益管理年”活動工作思路等進(jìn)行專題調(diào)研。
李斌在物流公司智慧調(diào)度中心調(diào)研
李斌來到物流智慧調(diào)度中心，了解中心整體運(yùn)營情況，查看“AI+物流”、北斗定位導(dǎo)航系統(tǒng)、智慧調(diào)度平臺等應(yīng)用情況，聽取倉儲管理、運(yùn)輸監(jiān)控、碼頭物流等工作匯報(bào)。今年以來，物流公司積極構(gòu)建智慧物流新生態(tài)，推進(jìn)智慧調(diào)度和無人技術(shù)運(yùn)用，完成DeepSeek大模型云端部署，實(shí)現(xiàn)了物流全流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能調(diào)度。李斌要求，物流公司要加強(qiáng)多式聯(lián)運(yùn)物流線路策劃，著力解決鐵路、水運(yùn)、公路等多渠道運(yùn)輸?shù)臄帱c(diǎn)堵點(diǎn)，提升服務(wù)保障能力和降成本效果，進(jìn)一步通過數(shù)智化手段確保高效、順暢、準(zhǔn)確的鋼材廠內(nèi)廠外運(yùn)輸流程，加快降低成品庫存，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的物流支撐。 座談中，李斌對物流公司在深化改革、服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新驅(qū)動、外拓市場等方面取得的成績給予肯定。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各協(xié)同板塊是集團(tuán)加快推進(jìn)精益運(yùn)營管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物流成本占集團(tuán)總成本比重高，物流公司要圍繞“精益管理年”活動工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實(shí)，梳理優(yōu)化鋼材短倒、理貨、裝船等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決流程銜接不暢、效率低下等問題，實(shí)現(xiàn)物流資源配置優(yōu)化和高效利用，為集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。 一要明確發(fā)展定位，深化體制機(jī)制改革。 要立足集團(tuán)、依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，充分發(fā)揮物流在降“兩金”、控庫存、提效率等方面的作用，適度對外拓展差異化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身良性發(fā)展。 二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。 通過改革探索高效物流、智慧物流、綠色物流等新渠道、新方式、新模式，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，提升物流話語權(quán)。 三要強(qiáng)化精益管理，提升能力水平。 加快構(gòu)建治理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)同有序、管理精細(xì)的精益運(yùn)營體系，持續(xù)優(yōu)化短倒流程，提高裝卸質(zhì)量和裝卸效率。 四要加快數(shù)字賦能，提高運(yùn)行效率效能。 要與數(shù)智化部門協(xié)同優(yōu)化改進(jìn)物流智慧調(diào)度平臺和智慧倉儲管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管控、堵塞漏洞。 五要加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 加強(qiáng)對物流業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的合規(guī)審查和監(jiān)督，防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建健康發(fā)展環(huán)境。 六要推進(jìn)廉潔物流建設(shè)，建強(qiáng)班子帶好隊(duì)伍。 通過以案為鑒、以案促改，不斷筑牢拒腐防變的思想防線；加強(qiáng)人才內(nèi)培外引，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，成為推動精益管理的中堅(jiān)力量。 集團(tuán)副總經(jīng)理陳海，總經(jīng)理助理金闖、沈敏，副總師王海英以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。