針對(duì)下一步數(shù)智化建設(shè)工作，閻駿要求，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人要對(duì)分管領(lǐng)域高度負(fù)責(zé)、持續(xù)跟蹤，認(rèn)真搜集、梳理原有的分散數(shù)據(jù)，為新功能、新系統(tǒng)的構(gòu)建打好基礎(chǔ)，向數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、場(chǎng)景化，實(shí)現(xiàn)“一次記錄、自動(dòng)加工、即時(shí)分析”，推動(dòng)“周數(shù)據(jù)”變?yōu)椤叭諗?shù)據(jù)”“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)”的目標(biāo)持續(xù)努力。積極與相關(guān)環(huán)節(jié)開展數(shù)據(jù)共享，為集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑打好基礎(chǔ)。業(yè)主單位要認(rèn)真梳理自身需求，以業(yè)務(wù)功能拓寬數(shù)智化系統(tǒng)邊界，切實(shí)推動(dòng)各自領(lǐng)域的工作由線下轉(zhuǎn)到線上。要借助外部專業(yè)數(shù)智化團(tuán)隊(duì)力量，為集團(tuán)構(gòu)建數(shù)智化體系提供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)指導(dǎo)。要暢通內(nèi)部高效溝通反饋渠道，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)等方式，充分發(fā)揮數(shù)智化建設(shè)核心骨干作用，并做好數(shù)智化培訓(xùn)提升工作。在投資方面，做好項(xiàng)目可研論證、效益測(cè)算、功能定位等工作，確保項(xiàng)目投資精準(zhǔn)有效。注重在全集團(tuán)形成全員學(xué)習(xí)、全員使用數(shù)智化成果的氛圍，讓數(shù)智化成果為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全面服務(wù)保障。

閻駿強(qiáng)調(diào)，各單位“一把手”要加強(qiáng)大局意識(shí)、提高重視程度，深度參與數(shù)智化建設(shè)推進(jìn)工作，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)為基、管理先行、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)支撐、提升能力，扎實(shí)推動(dòng)數(shù)智化建設(shè)工作全面落實(shí)落地。

閻駿強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化體系責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同、嚴(yán)格考核，共同加快數(shù)智化項(xiàng)目落地，確保數(shù)智化建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。要高度重視信息安全工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)安全，加快整治數(shù)據(jù)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，為集團(tuán)安全生產(chǎn)提供保障。

集團(tuán)總經(jīng)理助理沈敏，副總會(huì)計(jì)師王海英出席會(huì)議。

會(huì)上，數(shù)智中心負(fù)責(zé)人對(duì)近期工作進(jìn)行匯報(bào)，并介紹上線項(xiàng)目（模塊）功能，演示操作方法。財(cái)務(wù)部、檢測(cè)中心、改善部、東信公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就共享項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)據(jù)推動(dòng)管理、精益管理與數(shù)智化、運(yùn)維服務(wù)提質(zhì)進(jìn)行發(fā)言。

各單位數(shù)智化建設(shè)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。