6月5日、6日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿帶隊到柳州本部多個單位，圍繞生產成本、產品質量、產品交付、產線檢修以及超低排放等方面工作調研。

閻駿一行先后來到冷軋廠一酸軋產線、動力廠2號工業(yè)廢水集中處理站、熱軋廠一熱軋產線、一軋廠中板產線、轉爐廠一區(qū)產線等生產現(xiàn)場，詳細了解五單位協(xié)同成本、提質增效情況，并協(xié)調解決痛點難點堵點問題。

閻駿強調，各單位、部室要圍繞“大協(xié)同、大溝通、大穩(wěn)定、大平衡、大物流、大成本、大效益”經營觀念，以提質增效為目標，扎實開展極致降本、品種研發(fā)、設備保障等各項工作，為集團減虧控虧創(chuàng)造良好條件，全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標。

就做好下步工作，閻駿提出七點要求。一是從生產組織到品種研發(fā)等各工序要加強協(xié)同聯(lián)動，以創(chuàng)效為導向，科學合理組織生產。二是要以算賬經營作為指導生產、降本提效的重要手段，不斷細化完善成本核算體系，為集團生產經營決策提供參考。三是優(yōu)化品種結構和提升產品質量，要做細做實品種創(chuàng)效、質量提升、精益管理工作，向有效益、有價格、有市場、有產量的產品去努力。四是做好點檢維修，抓好設備管控，確保創(chuàng)效產線設備正常運轉，為生產穩(wěn)定順行提供保障。五是推進機構改革，優(yōu)化人力資源，積極為員工提供一崗多能培訓學習平臺，提升員工適應不同崗位的能力。六是要在技術裝備、操作流程、精益管理等方面持續(xù)開展全面深入對標，推動各項工作提質增效。七是各級管理人員要向生產端、基層員工以及客戶做好服務工作，傾聽各方訴求，解決相關難題，為生產經營穩(wěn)定順行打下良好基礎。

集團財務部、安環(huán)部、生產中心、科技中心、采購中心、銷售中心、機動中心、檢測中心相關負責人參加調研。