在專題黨課上李斌指出，面對當前行業(yè)困難和挑戰(zhàn)，柳鋼集團要始終堅定不移地持續(xù)改進和加強國有企業(yè)黨的領導。充分發(fā)揮黨組織在集團改革發(fā)展中的領導核心作用，堅持固本夯基，深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，牽住降本增效、減虧扭虧的“牛鼻子”，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。促進公司治理更加規(guī)范有效；要持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，完善權力監(jiān)督制約機制、“一把手”和領導班子監(jiān)督體系，促進各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，確保上級和集團決策部署落實落地，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

要引導黨員干部職工從偉大建黨精神和柳鋼65年的發(fā)展歷程中汲取智慧和力量，傳承發(fā)揚好艱苦奮斗、擔當進取、勤儉節(jié)約、開放創(chuàng)新的柳鋼文化基因，堅持問題導向勇于擔當作為；要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，個人利益要服從集體利益，局部利益要服從整體利益，找準問題癥結(jié)推動“提質(zhì)增效年”八項重點任務高效落實；要廣泛開展多基地文化交流，使企業(yè)文化成為企業(yè)員工內(nèi)化于心的價值趨同、外化于行的行為準則，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要加強理論學習，提升政治能力。領導干部要自覺加強理論學習，在運用黨的創(chuàng)新理論研究問題、解決問題中提升思維能力，推動理論學習成果轉(zhuǎn)化為解決具體工作的能力，堅決防止學用“兩張皮”，轉(zhuǎn)變因循守舊觀念，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；要引導各級黨組織主動把集團各項工作放在黨和國家、自治區(qū)大局中去思考、去謀劃，不折不扣貫徹落實中央、自治區(qū)重大決策部署，以實際行動踐行“兩個維護”，不斷增強推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風險本領。

要樹立以貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導向的政績觀。要靠求真務實、真抓實干樹政績，不務虛功，不圖虛名，以極致降本、扭虧增盈為主要任務，以實干創(chuàng)實績，決不能搞“形象工程”“胡子工程”，更不能出現(xiàn)“豆腐渣工程”；要發(fā)揚“功成不必在我、功成必定有我”的精神，完善引才聚才政策，充分發(fā)揮好技術人才、骨干精英的示范帶動作用，堅持一張藍圖繪到底、一茬接著一茬干，把主題教育的學習成果轉(zhuǎn)化為全力構(gòu)建集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局的實實在在的成效。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂圍繞“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”案例進行專題領學研討。韓宗桂指出，習近平總書記對“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”作出重要批示，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，要學思踐悟“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”蘊含的問題導向，大興調(diào)查研究，從解決職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手，改進調(diào)研方法、端正調(diào)研作風；緊盯柳鋼高質(zhì)量發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，準確識變，科學應變，主動求變，向先進企業(yè)學習，向優(yōu)秀同行學習，以先進水平為標桿，努力提高調(diào)查研究水平和成效，把理論學習的成果轉(zhuǎn)化為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

集團總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明、金闖，副總工程師梁民勤、林文強，集團黨辦、黨群部、人資部、紀委、集團工會、戰(zhàn)略部、審計部、法務部、改善部、財務部、資運部、安環(huán)部相關負責人參加會議。