3月21日，柳鋼集團召開成本分析會。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿在會上強調(diào)，各單位部室要以高度的責(zé)任感深入挖掘降成本潛力，強化對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷找差距、定措施、促提升，將降成本工作常態(tài)化，竭力打贏全工序、全流程、全員降本增效攻堅戰(zhàn)。

閻駿在會上提出要求。一是重視成本管理和控制。要科學(xué)準(zhǔn)確、客觀地對標(biāo)行業(yè)先進，找出差距，承認(rèn)差距。各單位部室要明確工序成本構(gòu)成，與財務(wù)部門通力協(xié)作，做到每一筆賬都尋根到底、分析透徹，力求成本最優(yōu)化。原燃料采購部門要從行價、運費、采購時機等方面跑贏市場，技術(shù)部門要努力提高品種鋼創(chuàng)新創(chuàng)效能力，銷售部門要充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，擴大市場占有率。二是常態(tài)化開展降成本工作。質(zhì)量和成本是鋼鐵行業(yè)立足市場的關(guān)鍵點，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，蓄勢才能騰飛。各單位部室要樹立“一盤棋”思維，步調(diào)一致，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，常態(tài)化盤點庫存，做好各工序損耗結(jié)算，盡量減少不必要的非生產(chǎn)性支出，填平補齊項目開支，對產(chǎn)生效益的項目要加快步伐建設(shè)，力爭早日創(chuàng)收。三是以信息化和智能化指導(dǎo)生產(chǎn)。要以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以財務(wù)數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，利用企業(yè)資源計劃平臺，有效安排采、供、銷活動，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理，做好優(yōu)質(zhì)低耗生產(chǎn)，強化各工序生產(chǎn)組織模型。四是建立健全跟蹤考核制度。下達責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)書，推動集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。壓擔(dān)子、壓責(zé)任，有效激勵、調(diào)動管理人員干事創(chuàng)業(yè)激情，促使管理人員正確履行職責(zé)。

柳鋼集團副總經(jīng)理、總會計師張奕出席會議并要求各單位部室提高認(rèn)識，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新管理，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，全面推動降成本工作落地見效。

會上，資財部、改善部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報了集團生產(chǎn)成本情況及行業(yè)對標(biāo)情況。

各單位部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參會，廣西鋼鐵、中金公司視頻參會。