鑄魂 、強(qiáng)根
育人 、樹(shù)形
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
鑄魂 、強(qiáng)根
育人 、樹(shù)形
一季度,熱軋廠效能指數(shù)呈“爆表式”增長(zhǎng)——
各類(lèi)合同簽訂周期縮短了,終端市場(chǎng)用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題優(yōu)化效率高了,職工們工作的心情順暢了,工作質(zhì)量也提高了。一季度,該廠箱板供貨量達(dá)到9.76萬(wàn)噸,超過(guò)2020年全年產(chǎn)量。
這背后,效能建設(shè)像一把鑰匙,打開(kāi)了企業(yè)加速發(fā)展的一扇門(mén),吹入了清朗務(wù)實(shí)之風(fēng)。
2021年以來(lái),熱軋廠以柳鋼集團(tuán)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)為契機(jī),把效能建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),動(dòng)員全體熱軋人“人人講效能,處處抓效能、事事創(chuàng)效能”,取得了良好實(shí)效。
“監(jiān)督—反饋—控制”成閉環(huán)
年初,集團(tuán)效能建設(shè)活動(dòng)一部署,《熱軋廠“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》很快便制訂完成,并下發(fā)到廠區(qū)各科室及車(chē)間?;顒?dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員也已組建完成。
在實(shí)施方案中,記者發(fā)現(xiàn),熱軋廠以“封閉循環(huán)回路”為重點(diǎn)的“閉環(huán)管理”模型成為亮點(diǎn)。
廠區(qū)各班組和個(gè)人自上而下全員落實(shí),以環(huán)環(huán)相扣、層層傳導(dǎo)的閉環(huán)管理機(jī)制,確立科室職責(zé)和獎(jiǎng)懲條款,梳理各專(zhuān)業(yè)口管理制度。
同時(shí),所有既定制度規(guī)范與熱軋廠文件管理系統(tǒng)相掛鉤,充分利用工藝紀(jì)律檢查和專(zhuān)業(yè)口工作檢查,“雙管齊下”對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
如此一來(lái),“監(jiān)督—反饋—控制”的閉合管控鏈條,在制度實(shí)行的過(guò)程中就能同時(shí)完成控制改進(jìn)。
簡(jiǎn)易的循環(huán)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制,讓熱軋廠的效能管控效率實(shí)現(xiàn)了飛躍式提升。
“人,也要像機(jī)器一樣動(dòng)起來(lái)”
自熱軋廠召開(kāi)第一場(chǎng)效能提升學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)之后,“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”,在廠內(nèi)形成了濃厚氛圍。
翻閱該廠干部職工的筆記本,按照日期,悉數(shù)記錄著整個(gè)一季度關(guān)于效能建設(shè)的實(shí)踐情況和反饋意見(jiàn)。
“每季度、每月份甚至每星期效能建設(shè)工作的實(shí)時(shí)推進(jìn)情況,都可以從這些筆記本里找到相對(duì)應(yīng)的記錄,”熱軋廠機(jī)動(dòng)科技術(shù)員毛海銀告訴記者,像這樣周期性地針對(duì)效能建設(shè)工作提出建議和反饋的職工不在少數(shù)。
甚者,有些關(guān)聯(lián)科室的職工“單刀直入”找對(duì)方交換筆記本,這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的效能交流,無(wú)疑也讓各科室、車(chē)間的“聯(lián)動(dòng)”越來(lái)越緊密。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線職工,從車(chē)間負(fù)責(zé)人到機(jī)關(guān)干部,雖然分工不同,但大家都重視了起來(lái),自發(fā)地?cái)Q成了一股繩,讓督促的力量不分彼此相互傳遞。
人人參與效能建設(shè),對(duì)此,職工心中敞亮:“人,也要像機(jī)器一樣動(dòng)起來(lái)?!?/span>
信息化成為“好幫手”
打開(kāi)熱軋廠效能管理系統(tǒng)頁(yè)面,是一張“職工任務(wù)事項(xiàng)清單”表格,界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明晰,操作流程簡(jiǎn)單便捷,從職工所在的車(chē)間崗位,到階段內(nèi)所需完成的工作,人員、日期和任務(wù)等關(guān)鍵“要素”一覽無(wú)遺。
“一些重大項(xiàng)目以及重要工作安排通過(guò)信息化的手段進(jìn)行任務(wù)下發(fā)和智能化跟蹤提醒,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作任務(wù)能自動(dòng)督促提醒和超期未完成自動(dòng)考核?!睙彳垙S綜合科科長(zhǎng)肖飛告訴記者,職工不用擔(dān)心遺漏任務(wù)細(xì)節(jié),或者忘記了規(guī)定期限。